4月21日，市農(nóng)發(fā)集團召開2025年一季度經(jīng)濟運行分析調(diào)度會，全面總結階段發(fā)展成效，研判當前形勢任務，系統(tǒng)部署二季度重點工作。集團黨委書記、董事長王柏榮主持會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理胡建軍，黨委委員、紀委書記萬福興，黨委委員、副總經(jīng)理吳娓、周明剛，財務總監(jiān)楊坤、法務總監(jiān)王懷軍、總經(jīng)理助理韓全輝及各部門、子公司負責人參加會議。
會議聽取了集團一季度經(jīng)濟運行情況匯報及承擔經(jīng)濟指標任務的部門、子公司的重點工作匯報。集團領導班子成員立足全局發(fā)展，針對分管領域作點評并提出工作要求。
會議指出，當前正處于集團發(fā)展的關鍵階段，面對復雜多變的經(jīng)濟形勢和激烈的市場競爭，集團上下緊緊圍繞“一二三四五，一起向未來”總體指導思想和路徑要求，迎難而上、主動作為，取得了一定成效。
會議強調(diào)，一是要統(tǒng)一思想，定了就干。集團上下要圍繞“一條主線”、提升“兩大能力”、篤行“三化路徑”、做大“四大板塊”、推進“五個重點項目”，壓實責任鏈條、打通執(zhí)行堵點、明晰行動路徑，確保集團決策部署落地見效。二是要錨定目標，壓實責任。必須緊緊扭住目標管理這個推動戰(zhàn)略落地的“牛鼻子”，構建“千斤重擔眾人挑、人人肩上有指標”的責任體系，分層分級抓目標分解，將年度經(jīng)營目標細化為季度、月度、周度節(jié)點計劃；剛性兌現(xiàn)抓考核評價，建立“基礎工資保基本、績效薪酬看貢獻”的差異化分配機制，動態(tài)調(diào)整抓過程管控。三是開拓創(chuàng)新，夯實基礎。必須堅持“傳統(tǒng)業(yè)務固根基、創(chuàng)新業(yè)務謀增量”的“雙輪驅動”戰(zhàn)略，推動各子公司結合自身實際和發(fā)展方向，從“單一賽道”向“多元生態(tài)”升級，筑牢傳統(tǒng)業(yè)務“壓艙石”、培育新興增長“動力源”、強化雙輪協(xié)同“聚合力”，夯實創(chuàng)新保障“硬支撐”。四是要加強管理，強化監(jiān)督。要深刻把握全市“揚正氣、樹新風、促發(fā)展”作風建設活動的核心要求，把作風建設深度融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)，以價值創(chuàng)造為導向，讓“想干事、能干事、干成事”成為全員共同追求，激發(fā)每一位員工為集團創(chuàng)造價值的積極主動性。
會議要求，集團上下要以“功成必定有我”的擔當意識和“越是艱險越向前”的奮斗精神，全面貫徹落實集團決策部署，將會議成果轉化為推動集團高質量發(fā)展的具體實踐，奮力譜寫國企改革發(fā)展的時代新篇。
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